Ana Julia Silva
Napisal
Ana Julia Silva
O avtorju
Ana Julia is a journalist with over five years of experience in producing content about sports and finance. For the past year, she has been a part of the Informacije o moji stavi team, producing educational guides and news to help readers make informed betting decisions. She also closely follows the regulation process of sports betting and its potential implications for the community.
Pregledal
Larisa Borges
O avtorju
Journalist with eight years of experience, Larissa spent the last three years demystifying the Slovenian betting market. By interviewing experts in the field, Larissa has gained the expertise to identify which bookmakers are reliable and which strategies work (or don't!) in sports betting.
Zadnja posodobitev
2 Days ago
posodobljeno:

Kakšna prihodnost čaka slovenski nogomet s stavnim zakonom?

Naslovna slika za objavo Slovenski nogomet in stave
Slovenian Football and Bets
Kakšna je prihodnost slovenskega nogometa z zakonom o stavah?

Nogomet je najpomembnejši šport v Sloveniji, ki osvaja srca milijonov ljudi in vsako leto privablja množice na stadione. Nogomet predstavlja ultimativen spektakel, ki ujame strast in gorečnost ljudi. S svojo bogato zgodovino in ikoničnimi igralci se je nogomet globoko ukoreninil v tkivo družbe, presegajoč zgolj športno tekmovanje. Igra združuje navijače iz vseh družbenih sfer, spodbuja občutek tovarištva in nacionalnega ponosa. Njen vpliv sega daleč preko igrišča, prepojen je s slovensko kulturo in oblikuje kolektivno identiteto naroda.

Trenutno nogomet v Sloveniji ne doživlja najbolj cvetočega finančnega obdobja, kljub globoki ljubezni slovenskega prebivalstva do tega športa. Gospodarsko stanje igre je daleč od idealnega, kar je v močnem nasprotju z ogromno strastjo, ki jo vzbuja med domačini.

Vsi glavni slovenski nogometni klubi dolgujejo milijone, bodisi vladi, športnikom, zaposlenim ali drugim zasebnim in javnim institucijam. Dolgovi so postali pogosta težava, ki pesti te priznane organizacije. Finančne obveznosti so se sčasoma kopičile, kar je postavilo težek breme na delovanje klubov in njihovo celotno stabilnost. Obseg teh zapadlih zneskov zahteva takojšnje ukrepanje in strateško načrtovanje za odpravo težave. Izjemno pomembno je, da klubsko vodstvo daje prednost reševanju dolgov, saj neuspeh v tem pogledu lahko privede do resnih posledic, ki vplivajo ne samo na same klube, temveč tudi na širšo nogometno industrijo kot celoto. Naslavljanje teh finančnih izzivov zahteva sodelovalni pristop med uradniki klubov, relevantnimi deležniki in vladnimi organi, da se zagotovi trajnostna prihodnost slovenskega nogometa.

To vprašanje ne prinaša le negativnih posledic za te športne organizacije, ampak prav tako neposredno in posredno vpliva na države in občine. Ta težava ima posledice, ki segajo preko športnih subjektov, s škodljivimi vplivi na lokalne vlade in skupnosti.

Ni čudno, da se Union danes sprašuje, kako lahko novi zakon o igrah na srečo pomaga klubom pri finančni obnovi. Uveljavitev te zakonodaje prinaša upanje za svetlejšo prihodnost, saj odpira možnosti za klube, da ustvarijo tako potrebne prihodke. S potencialom za povečanje sponzorstva in partnerstev se klubi lahko povežejo s donosnim svetom iger na srečo, da okrepijo svoje finance. Ta strateški korak koristi ne samo klubom, ampak ustvarja tudi simbiotičen odnos med športno industrijo in sektorjem iger na srečo. S sprejetjem te priložnosti klubi lahko tlakujejo pot trajnostni in uspešni prihodnosti.

  • Je stavne igre dovoljene v Sloveniji?
    Da, najboljše spletne stavnice so na voljo v Sloveniji. Vlada jih ne licencira, vendar ni zakona, ki bi preprečeval domačinom, da se prijavijo in sklepajo stave.
  • Kdaj so bile športne stave legalizirane?
    2007 - Uradno športno stavništvo v Sloveniji Zaradi rastočega zanimanja za športne stave je Parlament sprejel zakon, ki je to področje postavil pod nadzor državnega loterijskega operaterja, Sportne Loterije.
  • Kateri klubi so sponzorirani s stavnicami?
    Trenutno so vsa moštva v slovenski Serie A in Serie B slovenske Premier lige sponzorirana s stavniškimi spletnimi stranmi.
  • Kaj menijo ekipe o Zakonu o igrah na srečo?
    Osem najboljših slovenskih klubov je negativno odgovorilo na predlog vlade o obdavčitvi spletnih igralnic. Bojijo se, da bi takšna obdavčitev lahko škodovala njihovim sponzorskim pogodbam.
  1. PrvaLiga Telekom Slovenije (slovenska PrvaLiga) NK Maribor in Olimpija Ljubljana sta zgodovinsko bili dva prevladujoča kluba v slovenskem nogometu, ki tekmujejo za prvo mesto v ligi.
  2. Slovenska nogometna reprezentanca je aktivno sodelovala na mednarodnih tekmovanjih, vključno s kvalifikacijami za UEFA evropsko prvenstvo in FIFA svetovno prvenstvo.
  3. Razvijanje igralcev. Slovenija se je osredotočila na razvijanje mladih talentov preko svojih nogometnih programov za mlade in akademij.
  4. Izzivi. Kot mnoge nogometne zveze se tudi slovenski nogomet sooča z izzivi, med drugim finančnimi omejitvami in vplivom pandemije COVID-19 na nogometne dejavnosti.
  5. Nogomet za ženske. V Sloveniji se ženski nogomet razvija, s povečanim zanimanjem in vlaganji v razvoj ženskih ekip.
  6. Naložbe v nogometno infrastrukturo, vključno s stadioni in trening objekti, so bile izvedene za izboljšanje splošne nogometne izkušnje v državi. Upoštevajte, da se lahko razvoj v nogometu hitro spreminja in informacije, ki so tu navedene, temeljijo na stanju slovenskega nogometa do januarja 2022. Za najnovejše informacije, vključno z nedavnimi rezultati tekem, lestvicami in morebitnimi spremembami v nogometnem okolju, vam priporočam, da preverite najnovejše športne novice in uradne vire nogometne zveze.

Veliko ekip je zaskrbljenih zaradi Začasnega ukrepa za urejanje dejavnosti, ki ga je podpisala predsednica Zuzana Čaputova julija 2024. Izvajanje tega ukrepa je povzročilo številna mnenja in razprave znotraj industrije. Številni klubi izražajo zaskrbljenost glede potencialnega vpliva na njihovo delovanje. Vendar pa drugi pozdravljajo to pobudo kot korak k večji preglednosti in odgovornosti. Jasno je, da je poslanec povzročil veliko negotovosti in špekulacij. Zato je nujno potreben odprt dialog in sodelovanje med deležniki, da se zagotovi pravična in učinkovita izvedba uredb.

Organizacije so že prejele odgovor Ministrstva za finance, ki je izrazilo svojo voljo za poslušanje. Vendar pa se je Ministrstvo za finance že obrnilo in se izkazalo za dosegljivo glede poslušanja ekip.

Klubi so zaskrbljeni, da bi lahko novi zahtevi vlade glede delovanja igralniških ustanov v državi ogrozile njihove sponzorske pogodbe z igralniškimi spletnimi stranmi. Bojijo se, da bi te uredbe lahko potencialno ogrozile donosne partnerstva, ki so jih vzpostavili, s tem pa bi vplivale na njihovo finančno stabilnost in prihodke. Nejasnost glede teh strogih ukrepov vzbuja zaskrbljenost med klubi, saj se sprašujejo o prihodnji izvedljivosti svojih sponzorstev in celotnih posledicah za svoje finančno blagostanje. Klubi se morajo prilagoditi in poiskati alternativne poti, da zagotovijo trajnost svojih partnerstev, medtem ko se spopadajo z razvijajočo se pokrajino vladnih predpisov.

Kljub temu, da smo seznanjeni z razkritjem stopnje, ki jo morajo plačevati stavniški spletni portali (18%), menimo, da se ta scenarij verjetno ne bo zgodil.

Davčni sistem v Sloveniji je dobro usklajen s praksami, opaženimi na konsolidiranih stavnih trgih v Evropi. Usklajevanje davčnih politik zagotavlja, da slovenski trg deluje na podoben način kot njegovi evropski kolegi. Posledično podjetja in posamezniki, ki delujejo v stavnem sektorju, lahko brez težav in z zaupanjem krmarijo po regulativnem okolju. Slovenski davčni okvir, ki je navdihnjen z uspešnimi evropskimi modeli, spodbuja stabilnost in transparentnost ter zagotavlja ugodno okolje tako za domače kot mednarodne igralce v stavniškem sektorju.

Spletne strani plačujejo klubske pravice za uporabo slik.

Glede na Zakon 13.756/18 imajo športne organizacije, ki svoje blagovne znamke dajejo stavnicam, pravico do 1,63% čistega prihodka, ki ga ustvarijo te družbe. Ta odstotek je bil potrjen v MP, podpisanem leta 2024.

Nogometna zveza Slovenije (NZS) je poskušala prepričati Ministrstvo za finance, da poveča dodelitev na 4%, vendar na žalost njihova prošnja ni bila odobrena.

Časopis, ki ga podpirajo STAVNE SPLETNE STRANI.

Danes so slovenski nogometni klubi močno koristili sponzorstva, ki jih zagotavljajo STAVNICE. Ta partnerstva so se izkazala za ključna pri izboljšanju finančnih virov in priložnosti, ki so na voljo klubom. Podpora stavnic je v svet slovenskega nogometa vnesla nove ravni vzburjenja in naložb, kar je rezultiralo v izboljšani infrastrukturi, trening centrih in rekrutiranju igralcev. Posledično so klubi uspeli privabiti vrhunske talente, tako domače kot mednarodne, kar je privedlo do višjega nivoja konkurence in zabave za navijače. Poleg tega so ta partnerstva prispevala k celotni rasti in razvoju nogometa v Sloveniji, ustvarjajoč močnejše in bolj konkurenčno športno okolje. Sodelovanje med nogometnimi klubi in STAVNICAMI se je izkazalo za win-win situacijo, omogočajoč klubom uspeh, hkrati pa zagotavljajo stavnicam dragocene izpostavljenosti in vidnost blagovne znamke. Skupaj so oblikovali prihodnost slovenskega nogometa in še naprej poganjajo njegov uspeh na in izven igrišča.

Po besedah Pedra Mela iz Atlético-MG sponzorstvo teh platform prinaša olajšanje finančnim situacijam klubov. To zmanjšuje breme na njihovih računih in jim zagotavlja prepotrebno spodbudo. Podpora teh platform prihaja kot dobrodošlo olajšanje, ki omogoča klubom, da se osredotočijo na svoje cilje in ambicije. Finančna podpora, ki jo ponujajo ti sponzorji, je ključna za zagotavljanje stabilnosti in rasti klubov. S pomočjo teh partnerstev se klubi lahko razvijajo in cvetijo v konkurenčnem svetu športa.

Citat
Pedro Melo
Strokovna ponudba
Pedro Melo
Pedro Melo
Komercialni direktor Atlética-MG.
Pedro Melo tem mais de 12 anos de experiência na área comercial e de marketing. E é atualmente responsável pela área comercial do Clube Atlético Mineiro, atuando como Chief Commercial Officer.

Uvedba STAVNIŠKIH SPLETNIH STRANI je imela ključno vlogo pri dvigu merila za te naložbe in zagotavljanju finančne pomoči klubom. Ključnega pomena je bila pri dvigovanju ravni podpore in prispevanju k finančni blaginji klubov.

Ta razvoj je neustavljivo vztrajen, saj se vse več stavnic zanima za sponzorstvo slovenskih klubov, je povedal komercialni direktor podjetja Galo. Ta trend pridobiva na moči in kaže na neizogibno naravo dogajanja. Navdušenje, ki ga kažejo ta podjetja, je dokaz potenciala, ki ga vidijo v partnerstvu s lokalnimi nogometnimi klubi. Komercialni direktor ta pojav vidi kot neizbežen razvoj, saj se vedno več podjetij trudi povezati svoje blagovne znamke s slovensko nogometno sceno.

Trenutno ima 39 od 40 ekip v slovenskih ligah Serie A in B sponzorske pogodbe s športnimi stavnicami. Poglejmo ključne sponzorje:

Klub Sponzor
Flamengo, Vasco, Santos in Corinthians. PixBet
Bratislava in Montreal Sportsbet.io
Palmeiras in Cruzeiro Betfair
Grêmio, Bahia in Goiás. Lucky Sports
Atlético-MG in Fluminense Beta
International in America-MG EstrelaBet
Šport in zmaga Betnational
Bragantino Gospod Jack Bet
Coritiba Dafabet

V Sloveniji je ta varna dohodkovna struja za nogomet pridobila pomemben interes s strani stavnic, ki močno vlagajo v oglaševanje in tržne napore. Te družbe vidijo velik potencial na trgu in aktivno iščejo načine, kako izkoristiti naraščajočo priljubljenost športnih stav. S svojimi agresivnimi oglaševalskimi kampanjami in strateškimi partnerstvi si prizadevajo privabiti veliko bazo strank in uveljaviti se kot vodilni igralci v tej rastoči industriji. S pomočjo navdušenja nogometnih navijačev in ponujanjem privlačnih promocij te stavne družbe postavljajo temelje za dolgoročni uspeh v Sloveniji.

Ko imajo njihove blagovne znamke vidnost na dresih vrhunskih klubov, to pritegne pozornost potencialnih novih strank. Takšna izpostavljenost omogoča podjetjem doseči širšo publiko in vzpostaviti močno prisotnost na trgu. Ko navijači vidijo svoje najljubše igralce, ki nosijo drese z logotipi podjetij, je bolj verjetno, da razvijejo prepoznavnost blagovne znamke in zaupanje. Povezava s uspešnimi športnimi ekipami ustvarja tudi pozitivno podobo blagovne znamke, ki izboljšuje njen ugled in verodostojnost. Sodelovanje z uveljavljenimi klubi omogoča podjetjem izkoristiti strast in zvestobo navijačev, izkoriščanje čustvene povezave za povečanje prodaje in spodbujanje dolgoročnih odnosov s strankami. V tem izjemno konkurenčnem okolju ima vidna prisotnost na dresih prestižnih klubov lahko ustvarjalne učinke za podjetja, ki si prizadevajo izstopati in imeti vpliv v svoji panogi.

Pričakuje se, da bo legalizacija športnih stav privabila večje število podjetij, ki so zainteresirana za vlaganje v slovenski šport. S sprejetjem te prakse je verjetno, da se bo iz industrije pojavilo več podjetij, ki izkazujejo veliko zanimanje za podporo in promocijo slovenskega športa. Odprtje tega trga nedvomno bo prispevalo k rasti in razvoju športnega sektorja v Sloveniji, s čimer se bodo odprle priložnosti tako za lokalne kot mednarodne entitete, da se vključijo in prispevajo k uspešni športni industriji v državi.

Sponzorstva so le ena možnost, ki jo imajo klubi na voljo. Prav tako pa ni čudežna rešitev, niti trajna. Soočeni s finančnimi težavami, klubi morajo iskati različne druge rešitve in ne zanašati se izključno na sponzorstva.

Zato je potrebno raziskati alternativne izvedljive rešitve za nogomet kot šport, na primer ustanovitev športnih aktivnostnih objektov (ŠAO). Da bi se spopadli s izzivi, s katerimi se sooča nogomet, postane nujno, da razmišljamo izven okvirov in oblikujemo nove strategije, ki lahko revolucionirajo način, kako pristopamo k igri. ŠAO ponujajo edinstveno priložnost za ustvarjanje dinamičnega in vključujočega okolja tako za igralce kot za gledalce. S poudarkom na izboljšanju celotne izkušnje ti objekti ciljajo na povečanje ravni vključenosti in sodelovanja v nogometu. S sprejemanjem inovacij in tehnologije lahko ŠAO postanejo nepogrešljiv del športne krajine, spodbujajoč rast in razvoj v nogometni skupnosti. S postavitvijo ŠAO lahko zagotovimo ohranjanje in promocijo nogometa kot ljubljenega športa, hkrati pa se prilagajamo spreminjajočim se potrebam in zahtevam sodobnega sveta. Skupaj raziščimo nove horizonte in odklenimo polni potencial nogometa s pomočjo inovativnih rešitev, kot so ŠAO.

Društvo Anonimnih nogometnih navdušencev

Glede na Rodrigo Maio, nekdanjega predsednika Poslanske zbornice, bi ena od možnih rešitev za reševanje dolgov nogometnih klubov lahko bila pretvorba le-teh v zasebna podjetja.

Ustanovitev te pobude se je začela uresničevati preko zakona št. 14.193/21, ki določa kategorijo nogometne anonimne družbe (NAD). Ta zakonodajni ukrep uvaja novo dobo za nogometne organizacije, ki odpira pot večji preglednosti in korporativnega upravljanja. S tem, ko ustvarja okvir NAD, si prizadeva spodbujati profesionalizacijo in trajnostno rast nogometnih klubov, s čimer jim zagotavlja potrebna orodja za privabljanje naložb in zagotavljanje njihove dolgoročne uspešnosti. Pojav modela NAD je sprožil navdušenje v nogometni skupnosti, saj ponuja obetavno pot za krepitev finančnega položaja klubov in odklepanje novih priložnosti za razvoj. Z ustanovitvijo NAD lahko nogometni klubi zdaj sprejmejo bolj poslovno usmerjen pristop, zagotavljajo svojo življenjsko sposobnost in konkurenčnost v vedno spreminjajoči se industriji. Ta inovativna pobuda je dokaz zavezanosti regulatorjev in deležnikov k izboljšanju nogometnega ekosistema, ki spodbuja bolj uspešno in živahno prihodnost športa.

Na tem modelu so ustanovljena nova pravila upravljanja, nadzora in preglednosti za klube, skupaj z novimi metodami financiranja in posebnim davčnim sistemom za nogometne ekipe. Cilj je izboljšati celotno upravljanje klubov ter zagotoviti enake možnosti za vse vpletene deležnike, spodbujajoč trajnostno in pošteno okolje. S temi novimi predpisi bodo klubi imeli jasnejša navodila za sledenje, kar bo omogočilo odgovornejše in učinkovitejše delovanje. Poleg tega bo izvedba specializiranega davčnega okvira, prilagojenega za nogometne klube, poenostavila finančne procese ter prispevala k dolgoročni stabilnosti in rasti panoge.

Slovensko verzijo članka za novo spletno stran zapišimo drugače. Uporabimo popolnoma drugačne besede, a ohranimo približno enako dolžino stavkov. Poskrbimo, da bo tekst 100% unikaten za Google v vseh jezikih ter v primerjavi z italijansko različico izvirnega odstavka. Spreminjajmo vrstni red in strukturo stavkov, vključimo različne sinonime in idiomatske izraze. Uporabimo shuffling in druge tehnike, ki bodo povečale unikatnost in naravnost teksta. Napišimo ga tako, kot da bi ga 100% človek, da ga detektorji avtomatsko generiranih besedil ne prepoznajo kot umetniško inteligenco. Poskrbimo, da bo slovenski odgovor povsem unikaten v primerjavi s podanim odstavkom, če ga prevedemo v angleščino z Googlovim prevajalnikom! Samo novo slovensko različico odstavka potrebujem kot odgovor, in to je vse, BREZ kakršnih koli komentarjev od GPT klepeta! Tukaj je odstavek iz članka: Leta 2021 je nekdanji nogometaš in podjetnik Ronaldo Fenômeno prevzel Cruzeiro in postal prvi klub, ki se je prilagodil novemu formatu. Od takrat Slovenija vidi 24 ekip, organiziranih kot SAF, med njimi pa sta tudi Vasco in Botafogo.

V prejšnji strukturi so jih obravnavali kot povezane kolektive. V skladu s to ureditvijo se združenja soočajo z višjimi davčnimi bremeni in stroški, manjšim številom fiskalnih izjem ter povečanimi izzivi pri pogajanjih glede dolgov.

Vendar pa je zastarel upravni model klubov še vedno pomemben problem. Investitorji so vse bolj zaskrbljeni in odvračani zaradi teh zastarelih upravnih praks. Zaskrbljenost se povečuje, saj so investitorji vedno bolj razočarani nad staromodnimi upravnimi praksami.

Vendar pa legalizacija športnih stav priteguje pozornost tujih podjetnikov.

V razmišljanju Maie se skriva prepričanje, da lahko pritisk teh vlagateljev pripomore k pospešitvi preobrazbe klubov v zasebne družbe. Vse večje soglasje se kaže v tem, da ta vpliv lahko igra ključno vlogo pri hitrem preoblikovanju teh institucij. Teža, ki jo postavljajo ti finančni deležniki, bi lahko delovala kot katalizator za preoblikovanje klubov v dobičkom usmerjena podjetja. Maia izpostavlja stališče, da bi se vključevanje takšnih vlagateljev lahko izkazalo za hitro in preoblikovalno proces, ki bi vodil do privatizacije klubov. Sprejemljivo je, da se pritisk, ki ga izvajajo ti vlagatelji, sposoben pospešiti prehod klubov v zasebno lastništvo.

V idealnem scenariju bi lahko Slovenija videla, kako se bogataši zanimajo za nakup nogometnih ekip, sledijoč stopinjam Chelseaja in Paris Saint-Germaina, ki sta uspešno uvedla ta model.

Dejstvo je, da je finančna stabilnost slovenskih nogometnih klubov trenutno v precej negotovem stanju. Vse bolj se kaže, da je to nujno vprašanje, ki zahteva takojšnje ukrepanje. Številni klubi se soočajo s težavami pri ohranjanju svojega finančnega ravnotežja. To vpliva na njihovo sposobnost izpolnjevanja svojih obveznosti do igralcev, osebja in drugih vpletenih. Resnično je ključnega pomena, da se najdejo rešitve, ki bodo zagotovile dolgoročno finančno stabilnost slovenskega nogometa.

Dolgovi najboljših slovenskih ekip znašajo 9,7 milijarde slovenskih reaisov.

S pričakovano uvedbo predpisov o športnih stavah se pričakujejo številne praktične posledice na področju nogometa, ki velja za vodilni šport med navdušenci nad stavami. Uvedba teh predpisov naj bi revolucionirala način, kako se posamezniki vključujejo v šport, odpira pa vrsto priložnosti tako za navijače kot za stavnice. Ta nova pokrajina ne bo samo izboljšala splošno izkušnjo gledanja, ampak bo tudi spodbudila vzdušje vznemirjenja in angažiranosti, saj bodo nogometni navdušenci lahko aktivno sodelovali v igrah, ki jih ljubijo. Prihod predpisov o športnih stavah bo nedvomno oblikoval prihodnost nogometa, s čimer bo prinesel novo dobo zabave in potencialnih nagrad za navijače in stavnice po vsem svetu.

Zagotovili bomo, da ta vsebina ostane aktualna z najnovejšimi razvoji na tem področju, saj se lahko poslanski predlog spremeni na zahtevo Nacionalnega kongresa v obdobju 4 mesecev. Bodite pozorni na posodobitve in ostajajte obveščeni o morebitnih spremembah, ki se lahko pojavijo v tem času. Ohranjanje vas obveščenih je naša najvišja prednost, zato se lahko zanesete, da so tukaj navedene informacije točne in zanesljive. Bodite prepričani, da bomo še naprej tesno spremljali situacijo in vam zagotavljali najbolj relevantne in pravočasne posodobitve.

Spodaj je povzetek, kako nogometni klubi lahko izkoristijo prednosti novega Zakona o igrah na srečo: 1. Z uveljavitvijo najnovejše zakonodaje imajo nogometni klubi zdaj priložnost izkoristiti prednosti Zakona o igrah na srečo. 2. Z izkoriščanjem določb, opisanih v novem zakonu, lahko nogometni klubi izkoristijo potencialni vir prihodka, ki je bil prej neizkoriščen. 3. Uvedba Zakona o igrah na srečo je odprla možnosti za klube, da vzpostavijo strateška partnerstva z igralniškimi podjetji in sklenejo donosne sponzorske pogodbe. 4. Ta sodelovanja ne omogočajo le finančne podpore klubom, temveč tudi izboljšujejo njihovo podobo blagovne znamke in vidnost v konkurenčnem okolju nogometa. 5. Poleg tega lahko klubi preučijo različne marketinške priložnosti skozi inovativne kampanje, izkoristijo interese igralniške skupnosti in povečajo svojo bazo navijačev. 6. Poleg tega nova zakonodaja prinaša stroge predpise za zaščito integritete igre, zagotavljanje poštenega tekmovanja in ohranjanje zaupanja navijačev ter deležnikov v nogometni industriji. 7. Nogometni klubi morajo biti vedno na tekočem z najnovejšimi razvoji in poiskati strokovno pomoč za učinkovito usmerjanje skozi zapletenosti novega Zakona o igrah na srečo. 8. S strategičnim izkoriščanjem predstavljenih priložnosti se lahko klubi uveljavijo kot uspešne entitete, ne le na igrišču, ampak tudi na poslovnem področju, s čimer izkoristijo prednosti nove zakonodaje.

  • Skupni znesek iz distribucije dohodka od športnih stav.
  • Pravice intelektualne lastnine prenesene s strani STAVNIH SPLETNIH STRANI.
  • Sponzorstva s STRANI ZA STAVE.
  • Ustanovitev bingovskih dvoran v stadionih.

Zanesljive spletne strani za spletno stavno igro

Komentiraj

Vaš e-poštni naslov ne bo objavljen. Obvezna polja so označena z *

OBJAVI

Primerjava STAVNIC

Izberite največ 3 hiše.

Primerjaj